Quản trị doanh nghiệp chuyên sâu – tại Nghệ An

“Ông trời không sinh ra người đứng trên người, Ông trời không sinh ra người đứng dưới người. Tất cả, đều do sự học mà ra”
– Fukuzawa Yukichi – Ông đưa ra 4 lý do mà khuyên người Nhật nên học ngay tức khắc:
1. Ai sinh ra đều được ĐỐI XỬ CÔNG BẰNG như nhau, dựa vào HỌC THỨC mỗi người.
2. Học để dũng cảm chiến đấu VÌ LẼ PHẢI.
3. Học để được TỰ DO, thoát khỏi sự “nghẹt thở”
4. Học vì LÒNG TỰ HÀO DÂN TỘC, để ngoại bang không còn khinh miệt.

Lần thứ 17, Top Olympia tổ chức lớp tại Nghệ An với đội ngũ Chuyên gia đến từ TP.HCM sẽ mang lại nhiều giá trị gia tăng thông qua khóa học  “Quản trị Doanh nghiệp chuyên sâu – Giám đốc điều hành – CEO”  sẽ trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ năng cốt lõi để trở thành nhà lãnh đạo chuyên nghiệp.

Mục tiêu khóa học

• Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà người quản lý doanh nghiệp cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu;
• Cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một nahf quản lý cần phải trang bị;
• Những tư duy, nhận thức và kiến thức này, cùng với năng khiếu bẩm sinh về quản trị và sự trải nghiệm quản lý của bản thân sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp.
• Ngoài ra, khi tham gia khóa học, bạn sẽ được kết nối, tạo mối quan hệ giao lưu, hợp tác với các CEO khác, giữa học viên và giảng viên.

Đối tượng tham gia

• Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch Hội đồng Thành Viên, Ban Tổng Giám đốc, chủ Doanh nghiệp
• Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng, Phó trưởng phòng trong doanh nghiệp, tổ chức
• Các cá nhân có mong muốn trở thành CEO trong tương lai

Phương pháp giảng dạy

• Học trực tuyến qua Ứng dụng ZOOM kết hợp học tập trung
• Hoạt động huấn luyện bao gồm: lý thuyết cô đọng, đóng vai, tình huống, bài tập nhóm và tự đặt câu hỏi. Việc học sẽ được nâng cao thông qua việc tham gia tích cực làm các bài tập ôn tập. Người học sẽ có cơ hội tự đánh giá và được khuyến khích phản hồi hoạt động nhóm và cá nhân. Người học sẽ làm việc trên các chủ đề theo nhóm trong suốt chương trình.

Nội dung khóa học

CHÂN DUNG CEO THỜI CÔNG NGHỆ SỐ “Định vị Nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp”

• Bàn về sự học doanh nhân
• Chân dung CEO thời Công nghệ số
• CEO – Nghề & Nghiệp

HUẤN LUYỆN & ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN “Chỉ khi đặt nền tảng tri thức vào Doanh nghiệp chúng ta mới có những DN trường tồn”

• Các nguyên tắc vàng trong huấn luyện và đào tạo nhân viên;
• Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả;
• Phân tích nhu cầu đào tạo trong đội ngũ nhân viên;
• Phương pháp xây dựng một chương trình đào tạo;
• Kỹ năng dẫn giảng và quản trị lớp học hiệu quả;
• Quy trình và các mô hình huấn luyện nhân viên hiệu quả;
• Công tác chuẩn bị trước khi huấn luyện;
• Công tác phân tích & đánh giá năng lực nhân viên trong huấn luyện;
• Phương pháp huấn luyện chủ động;
• Đánh giá & phản hồi kết quả đánh giá trong huấn luyện.
• Thực hành kỹ năng huấn luyện và đào tạo nhân viên

THỰC THI CHIẾN LƯỢC – ỨNG BIẾN TRƯỚC RỦI RO “Từ mô hình đến thực thi”

• Chiến lược là gì?
• Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp
• Chiến lược doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số
• Xây dựng chiến lược với các công cụ phân tích
• Quy trình quản trị chiến lược
• Một số chiến lược điển hình
• Triển khai chiến lược tới các bộ phận, phòng ban.

MARKETING 4.0 – DỊCH CHUYỂN TỪ TRUYỀN THỐNG SANG CÔNG NGHỆ SỐ “Đừng trì hoãn mỗi khi bạn có một ý tưởng hay”  

1. Những hiểu biết cơ bản về Marketing:

• Tổng quan về Marketing
• Môi trường Marketing
• Hành vi người mua
• Thị trường, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị thị trường.

2. Thông tin truyền thông Marketing:

• Hệ thống thông tin Marketing
• Mô hình truyền thông
• Sáng tạo và ứng dụng sáng tạo trong Marketing

3. Dịch chuyển từ tiếp thị truyền thông sang công nghệ số:

• Hoạch định chiến lược và Kế hoạch Marketing
• Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại
• Định vị khách hàng, xây dựng và quản trị thương hiệu thời công nghệ số
• Truyền thông, quảng cáo, PR thời công nghệ số

GIẢI PHÁP NHÂN LỰC THỜI “VUCA”“Tuyển – Dùng – Giữ – Thải”

• Chiến lược công ty và chiến lược nhân lực
• Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực
• Quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
• Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
• Xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
• Chiến lược xây dựng nhân sự cao cấp
• Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nguồn nhân lực.